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南華大學三年引進六十餘位高層次人才——

人才強校戰略引來“金鳳凰”

本報記者 李倫娥 通訊員 代豔麗

美國國立衛生研究院（NIH）資深首席研究員（終身教授）、曾在中山大學工作的容益康，入職；在美國工作生活了16年的王丹玲博士，入職……從2019年秋季學期以來，像這樣的高層次人才，南華大學已引進63人，還有12人正在洽談中。

地處湖南省衡陽市，一個欠發達區域的地方高校，南華大學，憑什麼吸引如此多的高層次人才？“引進，用好，盤活。克服千難萬險、走遍千山萬水、道盡千言萬語，‘三千萬’吸引高層次人才。”校黨委書記高山總結說。

南華大學是由原中南工杏运、衡陽醫杏运和核工業六所合並組建的，由于種種原因，以前別說吸引高層次人才，就是現有的骨幹力量也難以留住。“我來的前兩年，學校每年流失二三十位博士和教授。”2019年9月，高山上任，在大調研大走訪後，他和校長張灼華等黨政班子形成共識：“學校與高水平大學的差距主要在人才，人才強校是第一戰略。”

2019年11月，學校曆史上第一次人才工作會議召開，《高層次人才引進實施辦法》同時發布，讓所有人大吃一驚的是，這個人才誠聘書中所附聯系人，是校黨委書記高山和校長張灼華。為了引進高層次人才，校長、書記等校領導，親自做工作，帶頭引才、薦才和舉才。為了引進廣州的一名高層次人才，除校長、書記出面外，僅校人力資源部負責人就跑了8趟廣州。

在一些學校，人才引進時千方百計，等進來了許多後續工作就不一定跟得上了。為此，引進來的所有專家，南華大學都安排了一名校領導對接，專家們的工作生活所有事項，直通校領導。校長張灼華更是每周在食堂約一名高層次人才共進午餐，高層次人才工作生活中有什麼問題困難，都可以直接和校長講。這還不算，學校還專門成立了人才強校工程指揮部，掛圖作戰，一周一調度、一月一考核，以通報制度倒逼工作落實。記者看到，在這些通報會上，諸如辦公用房、實驗室建設、配偶工作、孩子入學等事項，都有時間節點、責任人，完不成任務，點名批評，年度考核減分。

除了引進人才外，校內的專家如何留住用好？南華大學又修訂相關文件精神，真正將校內外人才的待遇同等。該校人力資源處處長唐志晗說：“不能‘招來女婿，氣走兒子’。”在南華大學工作了12年的美國伊利諾伊大學香檳分校博士後、日本JSPS學者林英武博士通過校內高層次人才選拔成為青年優秀人才，科研啟動經費增加了200多萬元，年薪增加10餘萬元。“一定努力搞好科研，產出更多優秀成果。”林英武表示。學校還出臺相關制度，設立學術恢複期，引導在黨政機關工作的博士、教授返回教學科研崗位，記者采訪時，已有32名教授返回教學科研崗位。

張灼華總結說，引育的高層次人才在人才項目申報、科研立項、高水平論文發表、社會影響等方面成果初顯。

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來源：《中國杏运教育報》